项目管理专业赴美访问学者团行程及课程安排
项目管理专业赴美访问学者团行程及课程安排 9月16日 北京-纽约 航班： 出发： 北京-纽约 到达： 城市观光 入住酒店 酒店：四星级以上酒店 9月17日 纽约-华盛顿 城市参观： 自由女神 华尔街 联合国总部大厦 洛克菲勒中心 哥伦比亚大学 晚间：前往华盛顿 入住酒店 酒店：四星级以上酒店 9月18日 华盛顿 城市参观:华盛顿特区 白宫 国会大厦 林肯纪念堂 越战纪念碑 学习安排：参加乔治城大学著名教授主讲及参与讨论的项目管理课程，为期2天。课程内容及教授资料请见附件。 时间表： 13：30-17：00公共课程授课（课程表详见附件） 学校住宿 9月19日 华盛顿 安排全天课程及讨论：08：30-15：30 公共课程授课（课程表详见附件） 15：15-15：30下午茶 15：30-17：00专业课程讨论（课程表详见附件） 学校住宿 9月20日 华盛顿-费城 安排全天课程及讨论： 08：30-10：15公共课程授课（课程表详见附件） 10：30-12：15专业课程讨论（课程表详见附件） 12：15-13：30午餐及午休 下午：前往周边相关企业考察 晚间：前往费城入住酒店 酒店：四星级以上酒店 9月21日 费城 城市参观：独立宫、自由钟 旧国会大厦 名校访学：宾夕法尼亚大学沃顿商学院 酒店：四星级以上酒店 9月22日 费城-华盛顿 前往周边相关企业考察 下午：返回华盛顿继续培训课程 学校住宿 9月23日 华盛顿 学习安排：参加沃顿商学院著名教授主讲及参与讨论的项目管理课程，为期2天。 课程内容及教授资料请见附件。 08：30-15：15公共课程授课（课程表详见附件） 15：15-15：30下午茶 15：30-17：00专业课程讨论（课程表详见附件） 学校住宿 9月24日 华盛顿-西雅图 安排全天课程及讨论： 08：30-10：15公共课程授课（课程表详见附件） 10：30-15：15专业课程讨论（课程表详见附件） 15：15-15：30下午茶 15：30-16：30结业典礼及授予文凭 晚间：前往西雅图 酒店：四星级以上酒店 9月25日 西雅图 城市参观：参观派克市场、太空针塔、西雅图美术馆 企业参观及考察：波音公司总部，微软总部 酒店：四星级以上酒店 9月26日 西雅图-拉斯维加斯 清晨出发： 西雅图飞拉斯维加斯 参观：大峡谷 晚间：参观拉斯维加斯酒店夜景，入住酒店 酒店：四星级以上酒店 9月27日 拉斯维加斯-洛杉矶 清晨出发：乘车前往洛杉矶 沿途参观：穿越美国西部默哈维大荒漠，下午到达洛杉矶 城市参观：好莱坞影城 比佛利山庄 晚间：回酒店休息或购物 酒店：四星级以上酒店 9月28日 洛杉矶-北京 参考航班 CA984 LAX/PEK 0040/0530+1 (洛杉矶飞北京) 搭乘国际航班回国。 9月29日 北京 抵达中国，结束愉快的学习之旅。 附件1：课程表 课程性质 课程名称 课程时间 公共课程：项目管理高端知识及应用 1. 现代项目管理思维及发展趋势 管理与项目管理理念 项目与项目管理基础 项目组织与项目团队 项目选址与项目确定 项目管理的全球化发展 项目管理的EPM与技术专业化发展 9月18日 2. 组织级项目管理概念；项目化管理趋势及组织发展战略研究 组织项目管理的概念 组织项目管理成熟度的提出 企业项目化管理新趋势 企业管理各领域与项目管理的关系 什么是企业级项目管理 9月19日 3. 大型复杂项目，多项目及项目群管理 项目构成复杂性 组织管理的复杂性 进度控制的复杂性 信息沟通的复杂性 项目对象分解技术 组织策划技术 进度系统化控制技术 投资与合同管理集成技术 标准化管理技术 项目的绩效 企业战略和项目组合 战略类型 链接战略与项目的途径 商业期望值计算 项目组合管理与项目管理 4. 项目风险管理及控制 什么叫项目失败 项目失败的典型印象 项目失败的风险认识 项目成功的关键行为 9月20日 5. 项目管理过程中利益相关方的关系研究 利益相关方与动态风险管理的研究 建设项目动态风险特征分析 建立基于利益相关方和项目生命周期的动态风险识别系统和分析体系 基于利益相关方和项目生命周期的动态风险管理体系 9月23日 6. 项目管理评估 现代项目管理评估系统 定量与定性评估 静态与动态评估 过程评估与结果评估 现代项目管理评估的信息采集 项目管理评估模型 9月24日 专业课程：再生资源项目管理与规划应用课程 1. 再生资源项目规划与实施 9月19日 2. 再生资源市场拓展方法 3. 再生资源项目融资要点 9月20日 4. 再生资源项目公关要点 5. 建筑垃圾回收管理与规划 9月23日 6. 市政固体废料收集项目规划与管理 7. 成本及财务管理与分析 9月24日 8. 固体废料物流规划与管理 专业课程：工程项目管理要点及应用课程 1. 工程项目管理要点 9月19日 2. 项目成本管理和会计核算 3. 项目管理与工程监督 9月20日 4. 技术创新管理 5. 项目进度控制 9月23日 6. 项目管理信息化（管理软件的应用） 7. 国际工程承包项目风险管理 9月24日 8. 水利工程项目管理指导 专业课程：软件项目管理应用及项目生命周期研讨课程 1. 项目管理的关键过程 9月19日 2. 产品开发中的主要项目管理活动 3. 软件项目生命期模型及其选择 9月20日 4. 软件项目开发重点 5. 对高度不确定性任务的时间估算 9月23日 6. 产品测试，报告与处理 7. IT项目管理 9月24日 8. 配置管理问题 专业课程：物流项目管理应用及规划实操课程 1. 物流项目可行性研究 9月19日 2. 物流系统规划设计 3. 资源优化配置方法 9月20日 4. 物流质量管理的指标体系 5. 物流标准化形式及内容 9月23日 6. 物流项目进度管理 7. 物流项目团队管理 9月24日 8. 物流项目的融资问题 附件2：教授名录及个人简介（包括但不限于） Peter Cappelli教授： 宾大沃顿商学院人力资源中心主管。同时是位于剑桥的联邦经济调查局的研究理事。著有：The New Path to the Top，Leadership Lessons from India等 Nicolaj Siggelkow教授： 沃顿商学院商业部主席及沃顿科技变革中心副主管。 毕业于哈佛大学商学院并获博士学位。著有：Hiding the Evidence of Valid Theories， Patterned Interactions in Complex Systems等。 Adam Grant教授： 沃顿商学院第一流的教授和研究员，毕业于密歇根大学。他的研究专注于工作推动力，职位设计，社会关注及被动行为等，著有：Reversing the extraverted leadership advantage， A little thanks goes a long way等 Paul Almeida教授： 宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士，应用经济学与商务科学硕士，印度管理学院MBA，普纳大学电子工程学士。高级经理人课程的高级助理院长（学位与非学位课程），也是乔治敦大学McDonough商学院的战略与国际商务专业的副教授。Almeida教授是乔治敦与西班牙高等管理学院（ESADE）全球高级经理人MBA 课程的总裁。他的研究集中在对企业与国家的创新研究，知识管理，企业联盟与非正式合作。他在许多的顶级期刊上发表过文章，比如《战略管理期刊》，《管理科学》，《组织科学》，《国际商务研究》，《研究制度》和《学者书刊》等 Ricardo Ernst教授： 宾夕法尼亚大学沃顿商学院运营管理博士，硕士，IESA大学MBA。乔治敦大学商学院的全球物流研究课程的高级副总裁。是乔治敦大学与Universia联合出版的新视觉杂志“全球化，竞争力和政府职权”的主任编辑。曾获得国际高级经理人MBA课程的杰出教师奖，乔治敦大学研究生与本科教学的约瑟夫莫因奖 (the Joseph F. Le Moine Award) ，和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA核心课程奖。他也被列为美国商业周刊最优秀的教授之一。 Hutchinson教授： 美国项目管理协会资深教授，曾参与美国国防部、国际货币基金组织多个大型项目的筹划及管理工作。曾著有：Trio Productions. Touring Theatre Company等书。 前 期 培 训 掠 影 乔治敦大学麦克道诺商学院 麦克道诺商学院 阳光教室 专家讲授专业课 学校特别为中国专家团准备的中餐自助 餐后休息及住宿环境 学习讨论环境 访问学者论文集
9月16日
出发： 北京-纽约 到达： 城市观光 入住酒店 酒店：四星级以上酒店
城市参观： 自由女神 华尔街 联合国总部大厦 洛克菲勒中心 哥伦比亚大学 晚间：前往华盛顿 入住酒店 酒店：四星级以上酒店
城市参观:华盛顿特区 白宫 国会大厦 林肯纪念堂 越战纪念碑 学习安排：参加乔治城大学著名教授主讲及参与讨论的项目管理课程，为期2天。课程内容及教授资料请见附件。 时间表： 13：30-17：00公共课程授课（课程表详见附件）
安排全天课程及讨论：08：30-15：30 公共课程授课（课程表详见附件） 15：15-15：30下午茶 15：30-17：00专业课程讨论（课程表详见附件）
附件1：课程表
课程性质
课程名称
课程时间
公共课程：项目管理高端知识及应用
1. 现代项目管理思维及发展趋势
管理与项目管理理念
项目与项目管理基础
项目组织与项目团队
项目选址与项目确定
项目管理的全球化发展
项目管理的EPM与技术专业化发展
9月18日
2. 组织级项目管理概念；项目化管理趋势及组织发展战略研究
组织项目管理的概念
组织项目管理成熟度的提出
企业项目化管理新趋势
企业管理各领域与项目管理的关系
什么是企业级项目管理
9月19日
3. 大型复杂项目，多项目及项目群管理
项目构成复杂性
组织管理的复杂性
进度控制的复杂性
信息沟通的复杂性
项目对象分解技术
组织策划技术
进度系统化控制技术
投资与合同管理集成技术
标准化管理技术
项目的绩效
企业战略和项目组合
战略类型
链接战略与项目的途径
商业期望值计算
项目组合管理与项目管理
4. 项目风险管理及控制
什么叫项目失败
项目失败的典型印象
项目失败的风险认识
项目成功的关键行为
9月20日
5. 项目管理过程中利益相关方的关系研究
利益相关方与动态风险管理的研究
建设项目动态风险特征分析
建立基于利益相关方和项目生命周期的动态风险识别系统和分析体系
基于利益相关方和项目生命周期的动态风险管理体系
9月23日
6. 项目管理评估
现代项目管理评估系统
定量与定性评估
静态与动态评估
过程评估与结果评估
现代项目管理评估的信息采集
项目管理评估模型
9月24日
专业课程：再生资源项目管理与规划应用课程
1. 再生资源项目规划与实施
2. 再生资源市场拓展方法
3. 再生资源项目融资要点
4. 再生资源项目公关要点
5. 建筑垃圾回收管理与规划
6. 市政固体废料收集项目规划与管理
7. 成本及财务管理与分析
8. 固体废料物流规划与管理
专业课程：工程项目管理要点及应用课程
1. 工程项目管理要点
2. 项目成本管理和会计核算
3. 项目管理与工程监督
4. 技术创新管理
5. 项目进度控制
6. 项目管理信息化（管理软件的应用）
7. 国际工程承包项目风险管理
8. 水利工程项目管理指导
专业课程：软件项目管理应用及项目生命周期研讨课程
1. 项目管理的关键过程
2. 产品开发中的主要项目管理活动
3. 软件项目生命期模型及其选择
4. 软件项目开发重点
5. 对高度不确定性任务的时间估算
6. 产品测试，报告与处理
7. IT项目管理
8. 配置管理问题
专业课程：物流项目管理应用及规划实操课程
1. 物流项目可行性研究
2. 物流系统规划设计
3. 资源优化配置方法
4. 物流质量管理的指标体系
5. 物流标准化形式及内容
6. 物流项目进度管理
7. 物流项目团队管理
8. 物流项目的融资问题
附件2：教授名录及个人简介（包括但不限于）
Peter Cappelli教授：
宾大沃顿商学院人力资源中心主管。同时是位于剑桥的联邦经济调查局的研究理事。著有：The New Path to the Top，Leadership Lessons from India等
Nicolaj Siggelkow教授：
沃顿商学院商业部主席及沃顿科技变革中心副主管。 毕业于哈佛大学商学院并获博士学位。著有：Hiding the Evidence of Valid Theories， Patterned Interactions in Complex Systems等。
Adam Grant教授：
沃顿商学院第一流的教授和研究员，毕业于密歇根大学。他的研究专注于工作推动力，职位设计，社会关注及被动行为等，著有：Reversing the extraverted leadership advantage， A little thanks goes a long way等
Paul Almeida教授：
宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士，应用经济学与商务科学硕士，印度管理学院MBA，普纳大学电子工程学士。高级经理人课程的高级助理院长（学位与非学位课程），也是乔治敦大学McDonough商学院的战略与国际商务专业的副教授。Almeida教授是乔治敦与西班牙高等管理学院（ESADE）全球高级经理人MBA 课程的总裁。他的研究集中在对企业与国家的创新研究，知识管理，企业联盟与非正式合作。他在许多的顶级期刊上发表过文章，比如《战略管理期刊》，《管理科学》，《组织科学》，《国际商务研究》，《研究制度》和《学者书刊》等
Ricardo Ernst教授：
宾夕法尼亚大学沃顿商学院运营管理博士，硕士，IESA大学MBA。乔治敦大学商学院的全球物流研究课程的高级副总裁。是乔治敦大学与Universia联合出版的新视觉杂志“全球化，竞争力和政府职权”的主任编辑。曾获得国际高级经理人MBA课程的杰出教师奖，乔治敦大学研究生与本科教学的约瑟夫莫因奖 (the Joseph F. Le Moine Award) ，和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA核心课程奖。他也被列为美国商业周刊最优秀的教授之一。
Hutchinson教授：
美国项目管理协会资深教授，曾参与美国国防部、国际货币基金组织多个大型项目的筹划及管理工作。曾著有：Trio Productions. Touring Theatre Company等书。
前 期 培 训 掠 影
乔治敦大学麦克道诺商学院
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学校特别为中国专家团准备的中餐自助
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