通向卓越项目之路
惠炼获IPMA国际项目管理卓越大奖纪实

       转载来源：中国海油新闻中心
作者：李炳伟 万志红

       在第24届IPMA国际项目管理大会上，中国海油惠炼项目以837分的高分获项目管理卓越大奖特大型项目金奖，成为全球首个获此殊荣的炼油项目。惠炼项目以其卓越的表现，向世界展示了中国优秀企业的项目管理水平。

      追随“神六”的脚步

      “惠炼为世界的石化项目树立了标杆。”经过3天的实地考察，Erik Mansson在他的评估报告中郑重写下这句话。

      　来自瑞典的Erik在欧洲支付理事会(EPC)担任副秘书长，曾任职于欧洲中央银行。在第24届IPMA（国际项目管理协会）卓越大奖评估团中，Erik担任首席评估师。

      　和电影艺术界的奥斯卡一样，项目管理领域的“奥斯卡”——IPMA卓越项目管理大奖自设立以来，就广受业内追捧。许多国际性大型企业，如西门子股份公司、瑞士联合银行集团、GE等都不遗余力参与过此奖项的角逐。

      　IPMA在中国也不陌生。中国（双法）项目管理研究委员会于1996年代表中国加入IPMA成为其会员国组织。2006年，中国当时项目工程的杰作——“神舟六号”载人飞船项目获得IPMA卓越项目管理特大型项目金奖。

      　作为中国海油自主兴建的首个大型炼油项目，惠炼跟随“神六”的脚步，追 逐世界项目管理界最高荣誉拥有足够的底气：惠炼项目总投资近200亿元人民币，从项目审批到竣工投产历时四年半，建成目前我国单系列最大的炼油厂，实现了建设高质量、投产高水平、运营高效益，各方面取得突出的成就。

      　在项目目标方面，惠炼实现了“差异化、清洁化、信息化和高价值”的精品炼厂建设目标，运营后的主要技术经济指标亚太领先、国际先进；

      　在客户结果方面，惠炼项目投产结束了中国海油“有采无炼”的历史，实现了几代海油人孜孜以求的梦想，也使中国海油一步跨上了炼油领域的高端；

      　在利益相关方管理方面，惠炼项目投产每年可为国家和地方贡献税费120亿元以上，为大亚湾直接提供就业岗位近2000个，已吸引产业链上下游相关投资项目17个，拟建或在建项目19个，总投资额255亿元；

      　在员工成长方面，惠炼项目完成覆盖率100%的员工培训，相关人员均获取岗位资格证书和特种作业证书等，投产一年多来，已有70余名管理和技术人才被输送到中国海油下游的各个企业和项目，被誉 为“人才孵化器”。

      　……

      　“我们的项目做得这么好，应该向世界展示。”中国海油党组成员、党组纪检组长武广齐自信满满。在武广齐的建议下，惠炼着手准备申请 IPMA国际项目管理卓越大奖。

      　2010年的IPMA大奖竞争异常激烈，上百个项目参与申奖，其中不乏像西门子高速宽轨列车、伊朗100万吨/年乙烯等世界知名项目。在这场汇集世界各国顶尖“选手”的竞逐中，代表中国“参赛”的惠炼，将交出一份怎样的答卷？

      引来赞誉一片

      　提交申奖报告后，惠炼迎来了以Erik为首的国际评估团。与Erik一同来到大亚湾的，还有资深项目管理顾问Agnes Roux-Kiener、西门子项目经理Robert Wagesreiter和JS项目总经理Jerzy Stawicki等。“评委团中的五位资深专家由抽签产生，他们来自不同的国家，具有不同的学科背景和文化背景，有利于保证评估结果的公正、客观。”北京项目管理协会副理事长兼秘书长陈信祥告诉记者。

      　“我被炼厂的精妙布局给迷住了。项目比我们想象中的要好，我们之前列出了103个疑问清单，但是到现场后，这些疑问全部消除了。”评委们对惠炼的第一印象不错。

      　在惠炼的三天，评委们先后考察了项目档案室、化验室、中控室、16套大型装置、惠炼家园和大亚湾石化区。“看得出来，惠炼的信息化水平非常高。另外，项目组给员工修建的‘惠炼家园'很美，生活很方便，这种对员工的关怀，在其他国家是很少见到的，它使得项目成员之间，既是同事、战友，也亲如一家。”奥地利评委R obert似乎爱上了这里，在惠炼家园员工活动中心，他与Erik在乒乓球室杀得难解难分。

      为了更深入了解惠炼项目的细节，评估师们陆续对项目管理团队、员工、居民和利益相关方代表等上百人进行了访谈。

      　大亚湾区委常委、管委会副主任王广军听说惠炼要邀请政府代表参加访谈，主动要求参加： “这些年与中国海油打交道，觉得他们是一家真正负责任的企业。我一定要告诉评委们，项目的建设带动了惠州地区的发展，感谢中国海油对大亚湾的贡献。”

      “项目对周边的环境保护非常好。在环保方面，一期的标准已经很严格，二期项目制定的标准更高，我担心如此严厉的标准是否能够达到。” 法国评委Agens 十分欣赏惠炼项目在处理与当地关系时做出的努力：“项目也为当地的居民创造了新的生活。我听到居民说拆迁房屋后，惠炼不但给居民经济补偿，协助政府建设了移民村，还给他们的子女提供了工作机会。这大概就是中国人讲的‘和谐'吧。惠炼想得真周到，很有责任心。”

      波兰评委Jerzy则对承包商讲 的一个故事很感兴趣：在中国最重要的节日——除夕之夜，中国海油党组成员、副总经理吴振芳从北京坐飞机赶到项目现场，给施工建设者们送去了热腾腾的水饺。大年初一还给每家承包商抬来一头披红挂彩的猪（2007年是猪年），这让承包商们备受鼓舞。“一定要把这种对利益相关方的‘人文关怀'带到欧洲。” Jerzy说。

      “惠炼的项目管理经验非常值得称道。” Erik按捺不住对惠炼HSE管理的赞赏：“惠炼在几年的建设期内仅发生15起轻微事故，平均事故率只有世界通行标准的1/10。我的结论是：我参加体育锻炼甚至在家做饭的事故率兴许比项目建设还要高。”Erik开起了玩笑。

      “你们做成了一件很有难度的事情。”来自中国的包晓春则对项目的财务管理做出评价：“项目为什么能够节省20亿元投资，一开始我不明白。现在我看到，这是因为项目勇于将管理模式适时从EPC转变为E+P+C，还灵活地把大额贷款进行了分解。如果中国的大型项目都能像惠炼项目一样建设，单是从财务管理方面节约的成本就相当可观。”

      “根据我9年的评估师经验，你们的项目 非常卓越，已经达到世界级炼厂的水平，我们会把在这里了解到的项目管理经验带回欧洲。”考察结束后，Erik向项目总经理董孝利竖起了大拇指。

      《惠炼之歌》响彻伊斯坦布尔

      2010年11月1日，全球3000多名项目管理代表汇聚在土耳其伊斯坦布尔，参加第24届IPMA国际项目管理大会。在第二天下午的IPMA卓越项目研讨会上，惠炼项目代表发表了激情满怀的入围演讲。对于大奖组委会提出的HSE标杆、领导力等问题，回答沉着自信，有理有据，博得满堂热烈的掌声。

      2010年11月2日晚，伊斯坦布尔2000多年历史的地下宫殿， 336根石柱，光影婆娑。参加第24届IPMA大会的全球600多名优秀的项目经理代表、项目管理研究者和入围IPMA卓越项目的代表们云集在此，期待2010年卓越大奖最后悬念的揭晓。

      当颁奖晚会进行到最后，IPMA主席Brigitte Schaden宣布“中国海油的惠州炼油项目获得金奖”时，现场一片欢呼，在场所有中国人都涌向舞台。各个角落的大屏幕上打出了《惠炼之歌》——这是评估团在大亚湾考察时，和惠炼项目团队一起创作的一首歌曲。“Huizhou Lianyou, Huizhou Lianyou, We love you , we love you……”全场600 多人一起大声合唱，5遍歌声在晚会现场久久回荡……